部下対策

部下の育成には上司が目標設定をしてあげるべきなのでしょうか？ 部下の育成する最善の方法とは？

部下が退職する時、上司としてはなにかしらのメッセージを伝えるべきです。評価が下がらないよう適切なメッセージを伝えましょう。

部下の退職を引き止める方法とは？逆に引き止める必要がない理由はどのような内容でしょうか？そして上司のとるべき行動とは？

使えない部下・仕事ができない部下にストレスを感じていませんか？部下の評価はあなたへの評価にもなりますし、その評価があなたのボーナスに反映されることも・・・。使えない部下への対策をしてあなたへの評価を上げていきましょう。

気持ちが腐ってきているような部下いませんか？どこでも飲食してしまう部下はもしかしたら当てはまるかもしれません・・・早めの対処が必要です。

嫌いな部下・苦手な部下いませんか？色んなタイプの部下がいる中で対処法も様々です。適切な接し方で職場はもっとよくなります。

部下の退職には必ず原因があります。その退職サインを見逃さず対処できれば部下はきっと一緒に働いてくれるはずです。